Sia che siate un consulente aziendale o un collaboratore, davanti ai responsabili marketing o al CEO di un’azienda dovrete mostrarvi pronti e preparati ad ogni obiezione sulla proposta di aprire un blog aziendale.
Preparate il terreno:
- individuate e leggete almeno 20 blog dello stesso settore commerciale dell’azienda a cui vi rivolgete
- conservate i link delle risorse scovate in modo da mostrarle al vostro capo o ai vostri colleghi
- create un blog di prova e riempitelo con qualche contenuto di rilievo. Scrivete voi stessi qualche post, anche se poi non sarete la persona designata per gestire il blog
- organizzate un incontro con il vostro capo per mostrargli il funzionamento del blog di prova. Mostrategli come vengono realizzati e pubblicati gli articoli, come includere foto, video, link, il funzionamento dei feed rss
- preparatevi una serie di risposte per le domande più frequenti
- suggeritegli i probabili blogger aziendali
- mostrategli i risultati raggiungibili con il blogging, attraverso case study
- anticipate le obiezioni e le difficoltà riscontrabili, illustrando soluzioni e metodi di gestione
- offrite la vostra collaborazione, stabilendo a priori gli obiettivi e la linea editoriale da adottare
- illustrate la blogosfera al vostro capo: apritegli un account con cui leggere i feed rss, spiegategli come commentare gli altri blog, usare i social network, il microblogging, ecc.
Alessandro Cosimetti
Le ho provate tutte e 10….ma forse ne servono 20 di suggerimenti
@Stefano, 20? Io direi anche 100 date le credenze limitanti in fatto di promozione che hanno tutt'oggi molte aziende italiane.